委員會誤國

美國良好的委員會付委制度，是決策單位的良好研究顧問制度，
但是在被引進台灣之後，因為引進的人對委員會一知半解，
再加上權責單位推諉應負之當責給委員會，造成今天台灣
各項建設停滯不前的現象及誤國誤民的後果。

委員會的功能是協助負責人或大會針對複雜的問題交付委員會研究後
提出建議給負責人或大會做為決策參考用的
決定權還是原有負責人
負責人可以不接受委員會的建議
可以部分接受委員會的建議
也可以完全接受委員會的建議
不論如何
即使接受委員會的建議
決策的成敗還是完全由負責人負責
絕不可推給委員會負責

台灣現在的怪現象是
事先從人選會議運作中
操控委員會的建議或決策
然後再全部接受委員會的建議當作決策
原有的負責人隱藏在委員會背後操控
出了事再說全部都是委員會決定的等等



早期引進人員學問不透徹
及規避責任心態的後果真是可怕。
孔子說：「惡紫之奪朱也，惡鄭聲之亂雅樂也，
惡利口之覆邦家也。」
也就是這個意思。